奶茶店如何打造出好的連鎖品牌？

如今的茶飲品牌都是有自身的主打，如喜茶主推的芝士茗茶、奈雪+歐包、茶顏悅色的新中式茶飲風(fēng)，及其書亦的燒仙草等。

細(xì)分化品類，特點市場定位，做人性化標(biāo)識，將茶轉(zhuǎn)換為一種文化藝術(shù)媒介，讓一杯茶有著價值感，是現(xiàn)如今新式茶飲市場的新趨勢。

市場定位核心內(nèi)容，掌握消費發(fā)展趨勢

新式茶飲市場，說它豐富多彩，的確多到讓人目不暇接。說它柔弱，中國市場的歷史時間短暫性，現(xiàn)階段還處于持續(xù)飆升的發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)。

茶飲品牌要做市場定位，就不必拘泥于當(dāng)今市場，假如早已有好幾家品牌在一個市場競爭點打造充足洪亮的名號，那麼再去爭這方面生日蛋糕，所投入的資金投入顯而易見是極大的，最后的成效不一定盡人愿。

比不上嘗試跳出來“陷阱”，找尋市場的切入口，豐富多彩品牌的具體內(nèi)容。

做全能參賽選手，比不上做“權(quán)威專家”意味著，在消費者要想一款奶茶店的情況下，能一秒就想到關(guān)系品牌。

如一杯全是好料的茶百道，不喝都感覺虧掉一個億；喝烤奶的情況下，不由自主挑選了檸檬工坊；到邱大爺?shù)牡陜?nèi)一定關(guān)鍵點檸檬紅茶；饞冰激凌奶茶店得話，拐角便是蜜雪冰城。

怎樣打造出一個好的茶飲品牌定位？

一切需求歸于兩點，商品與消費者。

1、清晰自身有著哪些？

產(chǎn)品力是一切的基本，打造出一款好的商品，遠超于遮天蓋地的宣傳策劃。春陽茶事在這里一點內(nèi)以其強勁的想像力有目共睹，無論是奶油芝士茶葉系列產(chǎn)品，還是個個大家族系列產(chǎn)品健康飲品，甚至各種各樣“國潮品牌”聯(lián)名款，立即用硬實力攻占市場。

2、搞清楚消費者要想哪些？

掌握消費者的心理狀態(tài)、激發(fā)消費激情，不代表著你需要看見細(xì)細(xì)長長團隊和超出兩小時的等候，要從關(guān)鍵點上讓消費者感動。奈雪的茶的楊枝甘露，一杯茶有6層料，4種喝法，再再加上暖心的標(biāo)簽素材，消費者取得手里的一瞬間就能覺得到色香味俱全，進而造成使用價值認(rèn)可。

市場定位僅僅一個流程，一個把握住市場機會的全過程，品牌的關(guān)鍵依然是做自己的商品。

3、用商品整體實力吸引住消費者駐足

在消費者的定義中產(chǎn)生“非常值得選購”的記憶力，為品牌奠定出色用戶評價，牢固大量“忠實粉絲”。最后將這類認(rèn)知能力轉(zhuǎn)換為對品牌的認(rèn)同，讓“粉絲”不但由于某一主推爆款記牢品牌，只是由于是這一品牌因此 才會選購，才會試著大量新鮮茶飲。

品牌市場定位的禁區(qū)，你踩中了沒有？

給品牌做市場定位并不是“擺造型設(shè)計”，一味的將表面包裝成消費者凡心所向的幸福模樣，拋開外套，里襯的味兒又渣又次，每一年有很多的茶飲品牌由于本質(zhì)虛空而“去世”。

沒有真正的商品，哪來的生命去感柒消費人群。細(xì)分化品類能夠是聚焦點設(shè)計風(fēng)格、發(fā)布關(guān)鍵產(chǎn)品系列、占領(lǐng)新品類市場等，但決不是ps濾鏡十層后的外強中干。

細(xì)分化品類一直熱火朝天進行著，但避免不了一些急于求成的品牌，盲目跟風(fēng)追求品類細(xì)分化，進而踩進禁區(qū)而不自知。